上海浦东办公室装潢预算与项目管理常见的问题主要有以下几个方面：

预算超支：由于对装潢工程所需材料和人工成本估算不准确，或是在施工过程中产生变更和调整，导致预算超支。

工期延误：由于项目管理不善，无法按计划安排施工进度，或是遭遇供应商问题等原因，导致工期延误。

质量不符：由于设计方案不切实际、施工工艺不合格或是材料质量不符合要求等原因，导致最终装修效果与预期不符。

针对以上问题，上海浦东办公室装潢预算与项目管理可以采取以下解决方案：

做好预算规划：在制定预算时，要充分了解市场行情，合理估算材料和人工成本。同时，为了应对可能的变化，应预留一定的备用金。

加强项目管理：在施工过程中，要制定切实可行的施工计划，并严格按照计划执行。同时，要与供应商建立良好的合作关系，确保材料供应的及时性和稳定性。

严格把控质量：在选择设计方案时，要充分考虑实际情况，确保方案的可行性。在施工过程中，要采用合格的施工工艺和材料，并加强质量监督，确保装修效果符合预期。

通过本文对上海浦东办公室装潢预算与项目管理的分析，我们可以得出以下结论：合理的预算规划、有效的项目管理和严格的质量控制是确保办公室装潢工程顺利进行的关键要素。在具体实践中，企业需要根据自身情况制定相应的策略，并对可能出现的问题进行充分预估，以确保装修工程的顺利完成。

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